今年，“阅读X”论坛的主题是“阅读X，寻找不变的商业逻辑”。改革开放四十年来，书业的变革翻天覆地。数字出版、IP经济、知识付费、跨界融合、按需印刷、区块链……出版的渠道和方式日新月异；无人书店、智慧书城、多元化、资本运作、异业合作、体验经济……书店经营方式与时俱进。似乎一切都变了。哪些没有变？怎么应对变革？坚持怎样的商业逻辑？这是此次论坛的主要话题。

深圳首家无人书店

    作为磨铁创始人，沈浩波以“磨铁的变与不变”为题，分享了他对于实体出版的观察和思考。沈浩波在演讲中破除了一个十多年来的迷思：从数字出版到知识付费等风口接踵而至，很多人十年来一直在唱衰实体图书。

实体书店

    作为出版人，沈浩波听到了太多关于实体出版哀鸿遍野的声音。但他领导的磨铁却一直在坚持实体出版，而且据他透露，尽管磨铁数字和实体出版双管齐下，但实际情况是数字出版的收入只是磨铁总收入的小头。
 
    同时，沈浩波看到这几年涌现了多家在实体出版上风头正劲的公司，从规模领先的中信、磨铁、新经典、博集，到效率极高，产品领先的读客、果麦、湛卢、后浪、白马时光……
 
    大星文化将毛姆的公版书《月亮与六便士》重新出版，卖了一百多万册，这样的例子在近几年的出版界比比皆是，畅销书销量破百万的例子已屡见不鲜。

大星文化出品《月亮与六便士》
 
    然而，为什么传统实体出版还是不被看好？沈浩波认为，还是因为传统：“中国人什么事儿都想站在风口上，只有站在风口上干的才是事儿。过去十几年干的不是房地产和互联网，就都会被人当成叫花子。我们可以看到风口有起有落，风口开的时候，我们看到它的景象，猪都能上天，现在大概也看到了风口关闭的时候，凉风塞牙缝的景象，大家也看到了。”

沈浩波

    在沈浩波看来，图书出版是这个时代最好的一个行业，只要努力精耕产品和内容，就会获得持续的回报。“还有哪个行业像实体出版一样，可以在书桌上安静地工作，可以不被这个时代所动，不追逐风口依然可以活得很好？”
 
    沈浩波的磨铁集团涉足了不同产业，如电影、电视剧、动漫等，但他还是觉得图书出版是非常优雅的工作方式。他举了好几家出版公司的成功例子，比如磨铁有一个产品经理如果一年有一本畅销书，他可以躺着什么活不干依然可以活得很舒服，磨铁有一个资历最深的产品经理可以在包头自己的家里办公，他只有一个作者，但年薪非常高，因为他的作者本本书都畅销。
 
    “我们这个行业还是有资格过慢生活的。”全场观众都笑了
 
    然而，沈浩波也很清楚，实体出版面临巨大挑战，比如读者群的变迁。那如何应对？沈浩波给出的关键词是“升级”：选题升级、产品升级、运营升级。他联系业内同行多关注果麦、读客、大星、白马时光等公司的图书产品，“他们已经做到了产品升级，领先于行业。”

来源：新京报