为提高集团及所属各企业和出版公司市场竞争力，使出版业务运转更加高效，吉林出版集团于2014年6月启动“吉林出版集团股份有限公司数字多媒体出版项目”招标工作，我公司中标“第二标段数据库基础建设系统”。该项目建设范围包括集团所属22家出版单位，包括11家图书社（包括社内期刊）、2家期刊社，9家分公司的出版ERP系统，和集团业务管控系统及集中数据分析系统（BI），以及各出版单位ERP系统与集团财务系统、数字出版等系统的对接。

    吉林出版集团ERP项目除建设各社ERP系统之外，更加注重“集团”在整个业务流程中的职责和管控，主要体现在以下几个方面：

    制订了制度化的内控式流程管控，并统一了全集团的审批流程。集团各所属单位全都遵循集团制定的内控管理流程，包括选题申报、发稿等各阶段流程。
 
    严格、多节点的集团监管及申报制度。集团在内控流程中多个节点进行审批，如选题审批、质检等多个环节，并要求所属各单位按期提交报表，以便进行监管。
 

    建立了全集团统一的经销商和供应商数据库，实施至上而下的客商管理制度。从集团角度，能够快速、准确地进行相关数据分析及财务核算。
       
    目前该项目正在有序的进行当中，我公司将全力配合该项目的实施与建设，力争将吉林出版集团ERP项目打造成出版行业信息化建设的新典范！