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出版社与ERP(一)——ERP 的核心价值
发布时间:2013-01-31 【选择字体:

    ERP——一个对所有企业管理者都很有诱惑的词语,企业上了ERP,企业的行为就可以规范,从而为企业产生远远超过ERP软件价格的价值。上ERP后的企业,也是我们每个企业管理者所憧憬的一种状态,领导管理企业就像在办公室打游戏一样,点几个鼠标,什么都搞定。虽然业界也有“不上ERP等死,上ERP找死”的说法,但是每个企业管理者都会相信自己的能力“别人上ERP失败了,我们只要吸取经验教训,一定会成功!”,“别人用的ERP软件太便宜,我们买贵的,一定就好!”。最后面临的可能是成功,也可能是更大的失败。

    本文从ERP的发展开始阐述,说明ERP的核心价值,提出创造核心价值的几个前提条件,再根据出版社的实际情况来分析出版社与ERP的种种关系。

                    从中学数学说起......

    在中学学习数学的时候,老师会给学生讲很多很多的公理、定理、推论,甚至还会总结出各种常用的结论和解题的套路。老师讲解的时候,一定是从最基本的假设讲起,一步一步地推导,得出结论。但是在我们的应试教育体制下,学生们只关心结论,因为记住结论可以拿分。学生们希望用最简洁的方式记住结论,后果就是忽略了结论成立的前提条件和中间过程。如果出现一道似是而非的题,错误是必然的。

    这种常年的应试教育造就了一批应试能力很强的学生,也就造就了一批不合格的管理者。他们把完整的理论断章取义,应用到自己的企业上,最后造成了严重的后果。我们在说ERP,说得都是规范行为,让企业有条不紊的应对变化,创造效益。那么我想问一下,到底哪条管理学理论说行为规范能够提高效益的?还有人说ERP的重点是消除信息孤岛,整合企业信息,创造效益。我还想问一句,这个特点是相对于什么说的?信息孤岛有两个含义,一是信息没有连通,二是每个“孤岛”已经形成了比较完备的独立体系。也就是说ERP的这个优点是相对于MRPII说的,其核心价值仍然是资源制造计划,所谓整合,也是在资源制造计划的基础之上,那么对于管理仍处于MIS阶段的企业,凭什么就认为自己“万事俱备,只欠整合”了?可见,关于ERP的种种,我们流传着许多的简化的说法,简化到了“只要企业按照ERP软件的要求去做,就能够产生效益”,殊不知,从规范操作到产生效益要经过中间环节的,中间环节出现了问题,仅仅规范化是没有办法产生效益的。下面,我用最简单通俗的语言描述一下ERP的发展,探讨一下ERP的核心价值如何创造。

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