四、方案成功实施要素
1、主观和客观因素：客观阐述编码体系、安全体系建立、系统开发策略、组织模式、实施流程等系列企业信息化关键技术；主观阐述实施过程思想工作现行，强调不换思路就换人，全员参与，强力推进，整体运行。
2、注意系统安全：上了信息系统，有了系统应用，就要格外注意系统安全的建立，包括系统运行安全、系统数据安全、系统应用安全等。系统运行安全要有基本电力保障，有不间断电源系统，有恒温空调等机房设施，还要有必要的消防和灭火措施（如高压氩气柜）。
系统数据安全是系统持续稳定运行的基本保证，某大型国企的图书大卖场，因为操作人员的不当处置导致数据全部丢失，而在项目预算中竟然砍掉了磁带机或者热备这样的数据备份恢复机制，导致这家企业停业重新整理所有图书资料和销售资料，造成上百万的经济损失。
系统操作安全主要关乎操作层面的控制。主要包括CA认证，系统登录与失效机制，操作人员授权等。系统内部逻辑的设计要能控制住输入输出所有可能导致的系统不稳定和不安全性。
3、实施问题：注意实施顺序，注意系统培训，注意一把手强力推进。
结语：一个大型软件系统的方案设计既是科学的，又是艺术的。它具备可度量、可量化、可操控的特性，而在某些方面又显示出其艺术的一面，讲究对称，讲究平衡，讲究动态地看待系统和系统的使用。在某个时段确定下来的系统，一定有它的时代局限性，不可能完全符合全部的。我们所设计的系统可能在短时间内符合所有人的要求，也可能长时间内符合少数人的需求，但不可能在所有时候满足所有人的需求，这需要系统架构师们尽可能多的照顾到现在的需求，又要考虑到未来扩展的需要。
来源：《科技与出版》2009年第12期
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